今年以來，富平公司堅持推動精益管理在企業(yè)運營中的深度應用，持續(xù)在設備管理、技術攻堅、隱患排查等方面精準發(fā)力，實現(xiàn)生產效率與產品質量雙提升，為企業(yè)提質增效、高質量發(fā)展注入強勁動力。

      該公司制成車間堅持推行設備管理“責任包干制”，構建全周期預防性維護體系，將巡檢、保養(yǎng)責任細化到人，通過梳理歷史數據，精準定位薄弱環(huán)節(jié)，依據非計劃停機考核制度，倒逼全員強化責任意識，從源頭降低設備風險隱患，截至目前，累計完成30余項整改措施，為安全生產穩(wěn)定運行筑牢基礎。
      堅持讓技術攻堅提升發(fā)展質效，該車間成立比表面積與水份攻關小組，圍繞提升水泥比表面積、降低出磨水泥水份開展專項攻堅，通過優(yōu)化工藝參數、強化過程管控，6月水泥比表面積較5月同比提升5%，產品質量顯著改善。與此同時，利用廢舊零部件改造金屬分離器，實現(xiàn)雜質精準攔截；通過清洗油站板式冷卻器、更換潤滑油，有效解決設備油溫高難題……在一系列舉措下，低谷電運轉率穩(wěn)定保持99%高位，設備運轉效能大幅提升。
      富平公司將錨定“設備管理智能化、工藝優(yōu)化常態(tài)化、質量管控精細化”目標，深化技術協(xié)同創(chuàng)新，持續(xù)完善預防性維護體系，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。（杜世凱）