2025年，華山營銷公司以“四種經(jīng)營理念”為指引,強化落實“協(xié)同增效年”工作部署，推動實現(xiàn)管理效能和經(jīng)營效益雙提升。

銷售領(lǐng)跑：營銷協(xié)同雙線突破

      該公司聚焦深化陜煤集團內(nèi)部協(xié)作，與韓城礦業(yè)等4家重點煤礦企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，同兄弟單位建立常態(tài)化協(xié)作機制，通過制定高效協(xié)同方案、明確責(zé)任分工、強化過程督導(dǎo)，6月份集團內(nèi)部水泥協(xié)作量同比大幅增長；通過優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同機制，深耕水泥及礦粉、粉煤灰等傳統(tǒng)建材市場，圓滿完成“雙過半”任務(wù)目標；加快新產(chǎn)品布局，成功推廣瓷磚膠及工業(yè)微晶板產(chǎn)品，實現(xiàn)固廢資源化利用新突破。

人才強企：隊伍建設(shè)成效顯著

      該公司秉持“乙方思維”，通過完善考核評價機制，激發(fā)銷售團隊的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，為業(yè)務(wù)拓展提供堅實的人才保障。同步推進薪酬分配機制改革，建立差異化薪酬體系，重點向銷售業(yè)務(wù)骨干傾斜；著力打造高素質(zhì)專業(yè)化銷售團隊。創(chuàng)新實施“理論培訓(xùn)+技能競賽”培養(yǎng)模式，圍繞固廢產(chǎn)品特性及應(yīng)用等開展系統(tǒng)化培訓(xùn)，累計參訓(xùn)127人次。

管理升級：降本增效成績斐然

      該公司修訂完善“三公經(jīng)費”管理制度，實施“事前申請-事中跟蹤-事后復(fù)核”閉環(huán)管理，推行資源優(yōu)化共享等措施，有效降低運營成本，提升資金利用效率；建立智能化管控系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行預(yù)算審批制度，辦公費用同比實現(xiàn)較大幅度降低。針對重點費用項目，建立專項決策機制，強化事前評估和過程管控，構(gòu)建全方位、多層次的費用管控體系，上半年十項費用總額同比壓降5%；注重提升管理效率，通過數(shù)字化手段優(yōu)化流程管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程智能化，工作效率顯著提升。（常珈銘）