在建材行業(yè)進入“存量博弈”深水區(qū)的當下，華山營銷公司錨定目標，以“頭雁”擔當帶領全員沖鋒，從戰(zhàn)略、隊伍、作風三維發(fā)力，構(gòu)筑起市場攻堅的堅實壁壘。

      以“四種經(jīng)營理念”為指引，構(gòu)建全鏈條管理體系，推動經(jīng)營策略精準落地。傳統(tǒng)業(yè)務板塊緊扣“降本增效”，通過客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精簡中間環(huán)節(jié)及陜煤集團內(nèi)部協(xié)同，暢通內(nèi)循環(huán)；新興業(yè)務領域由該公司領導班子成員“挑大梁”，組建團隊成功開拓瓷磚膠、陶粒等新品市場并簽下多筆訂單。同步依托“線上+線下”一體化營銷矩陣，借助直播電商實現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化率提升，形成傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)中提質(zhì)、新興業(yè)務快速突破的雙輪驅(qū)動格局。
      聚焦市場攻堅，鍛造“三支鐵軍”突擊力量。該公司領導班子靠前指揮，直插一線協(xié)調(diào)大客戶開發(fā)、供應鏈保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以釘釘子精神破解回款周期長、區(qū)域銷量瓶頸等難題，激發(fā)全員戰(zhàn)斗力，成為水泥銷售突破的“主攻手”。同時牽頭成立“銷售之星”“攻堅創(chuàng)效”“服務制勝”三支黨員先鋒隊，以“師帶徒”傳承實戰(zhàn)經(jīng)驗、“跨部門輪崗”培養(yǎng)復合型人才，推動全員從“單兵作戰(zhàn)”向“團隊協(xié)同”轉(zhuǎn)變，形成“頭雁領航，群雁齊飛”的攻堅態(tài)勢。
      將黨建工作與營銷實踐相融合，通過專題黨課、警示教育、集中學習等形式實現(xiàn)全員覆蓋。帶頭踐行“乙方思維”服務標準，通過設立董事長信箱、常態(tài)化開展“工會主席接待日”、日常談心談話等載體，解決職工訴求，提高服務滿意度。該公司領導班子貫徹落實“四下基層”制度，帶隊深入項目現(xiàn)場，精準破解市場開拓方向、物流配送等堵點問題，努力營造全員敢拼善搶、務實篤行的工作氛圍。（楊努一）